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武汉保安公司队伍不规范化的核心原因


       基层保安队伍里存在的问题不少,解决问题要对症下药,问题的症结往往出现在武汉保安公司管理层面,基层保安管理出现漏洞或管理不到位的根源有以下几点:

1.武汉保安公司对基层保安班队长用人把关不严。

基层保安班队长作为基层分队的主要管理人员,在执行保安公司的规章制度、完成工作指标、服务客户单位、展现企业的精神风貌等方面起着至关主要的作用,保安公司在任用保安队长时,过分论资排辈或注重个人工作经验,甚至大搞私人关系,不看重人品和实际工作能力,把一些不胜担任保安班队长的人员硬塞到领导岗位上,大搞“家长式”管理,拉长线,说大话,遇到棘手问题就茫然无措,只能简单粗暴处理,而一些正真有能力、有想法的创新型人才却得不到重视,从而导致一系列问题。

2.基层远离武汉保安公司,缺乏科学的管理制度和手段。

保安公司作为一支重要的辅警力量,其自身的建设和发展有着潜在的规律,很多保安公司的建设和发展也有着自身特殊的形式。但不可否认的是,有些企业在系统管理和文件下发方面存在很大漏洞和弊端,不能适应市场和实际要求,部分文件流于形式、纸上谈兵,无实际可操作性,难以支撑一个庞大企业的正常运转。

3.武汉保安公司为保在岗率,降低保安从业人员的进入门槛。

一些保安公司为了保证自身利益,降低劳资成本或纠纷,解决“人荒”问题,在招聘保安员的时候,盲目降低用人门槛,把一些素质不高、品行不佳的社会闲散人员招进公司,又不进行妥善管理和对口培训、帮扶,出现问题再花力气、财物去补救,无形中增加了投资成本,使企业承担不必要的风险。

4.对基层保安队长的教育、培训重视力度不够。

       很多武汉保安公司不愿意在保安队长教育、培训上加大投资,不能针对性地培训保安员业务操作技能,很多基层保安员把执行规章制度当成执行法律条文,实际操作中不懂变通,或者走向对立面,置规章制度于不顾,影响行业声誉,引起社会误解。

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